専門職について考えてみると
ＭＢＡのような高度専門職ではなく、比較的単純な作業が想定されています。（もう少し学術的に研究したければ、法政大学の諏訪教授がこの分野の第一人者です。最近は、労働者の「キャリア権」を提唱されています。） また、社会人の学校として有名になってきたグロービスは、堀さんの作ったハーバード・メソッドの株式会社学校ですが、私は人材ビジネスだと解釈しています。こそっと優秀な生徒を引き抜いて講師にしたり、職業斡旋をしているからね。もし、「ダメだ、早く回答しないと内定取消しにする」という企業があれば、よほど>乗っている<企業でもない限りこっちから辞退してしまいましょう。メーカーの営業、商社の営業、コンサルタントもそうです。ほとんど、どの業界でも「人と接する」と思います。
Update：1月28日 17:24
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専門職に興味がありますか？
ところが大体世の中、制度で関係を変えようとしちゃうんですが、国の問題でも何でもそうなんですが、制度入れれば変わると思っている。じゃなくて、制度っていうのは言い方を変えればルールですが、ルールを変えて全体を変えるっていうのも勿論そうなんですけど、ルール的なアプローチよりも先行すべきは道徳的、教育的、理念的アプローチが先の方がうまくいっているケースが多い。こうするのはさっきの企業風土というところで、こっちにいくと組織制度ということになる。勿論その2つのチームは基本的に同じことをやっているんです、実際は。ここがチーム分けになっているんですか？えーと、４項目でいけば制度風土が同じチームでやっているね。採用、教育はほぼ同じチームでやっている。これは仕事を理解する上で非常に分かりやすかったんですけれども、一番始めの通常の転職モデルと転職流動性モデルの話になってくると、このアメリカ型とおっしゃった個人という点に力を入れた方が転職流動性モデルにはあっているんじゃないかな、と。
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■ 最新Update：2012/01/28 17:24
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